如何有效地降低生产成本，是企业不断追求的目标。纸盒包装企业是主要的原料，也购买了纸盒成本的主要部分，因此纸盒包装厂在方法和基础纸采购技术上都是正确的，是直接影响纸盒包装厂效率的关键。东莞纸盒包装行业原纸的采购战略
　　俗话说“买断卖完了，”这句话直接适用于商业、培养的价格差异，想买：这也适用于生产经营企业，如果生产企业购买低价格高品质的材料，生产成本太高，企业也没有好处。特别是纸盒包装行业，纸盒的成本在原纸上是70%。目前，纸盒包装行业的发展极其迅速，市场竞争异常激烈，价格战随处可见。根据相关数据分析报告，目前已出现了纸盒生产过剩。三年前，珠江三角洲地区的心动过速，竞争激烈，江苏和浙江地区近两年，价格大战已达到白热化，2002年江苏省常州仅30条生产线，一年以上30多家。尽管常州轻工业发展较强，但企业效益并不像前者那样苦涩。由于投标的原因，利润非常小，纸板生产和后加工过程被分为两个行业。此外，苏州、昆山、上海等地区的台湾投资，合资企业。如何降低成本已成为包装行业的首要任务，因此原材料的采购日益重要。那么，在在激烈的竞争过程中，如何能够在纸盒包装厂原纸采购这块儿做好，在此分几点来谈一下这个问题。
　　东莞纸盒包装行业原纸的采购战略
　　首先，市场研究要充分了解市场的市场和发展趋势和趋势。公司和供应商本身存在相互比较和选择的过程中，双方都有自己的议价优势，如果供应商行业供应商的商业战略，运营模式，竞争优势，稳定长期的操作条件，等有一个全面了解和理解，可以帮助找到机会对企业本身，平衡合作共赢。同时，我们应了解市场销售产品的种类、种类、结构和用户需求，并以战略眼光实施战略采购。战略采购过程不是竞争对手之间的简单谈判，应该是一个商务谈判过程，谈判的目的不是盲目的讨价还价，而是基于对市场的充分了解和对双赢局面的长期规划。需要通过整个过程的成本分析、第三方服务提供者的评估、市场调研等来提供强有力的事实和数据信息，帮助企业了解自己的谈判优势，从而把握谈判的整个过程和主动权。战略采购的优势是充分平衡企业内部和外部的优势，降低整体成本，覆盖整个采购过程，实现从需求描述到支付的全过程管理。
　　有一个明确的购买计划。公司采购部应加强与销售部门及仓库管理部门的沟通与联系。分析采购需求，根据销售业务的发展趋势，制定最基本的采购计划。同时，加强与仓库管理部门的必要联系。根据合理的库存情况，明确采购材料的优先顺序，明确采购计划的进度。如在原始的购买，在全球销售，业务发展，产品定位在什么类，数量多少，有什么要求，这些产品的质量，技术需求的关键因素，以满足这些需求的购买原纸应注意多少原纸采购的物理指标，正常库存定义边界，等等。